政府是项目监管的第一责任主体，在项目实施的整个过程中，既要直接监督社会工作服务全过程，还要引导社会公众尤其是服务对象对服务质量进行监督，通过社会监督确保合同约定的服务内容落到实处。项目实施和监督管理涵盖以下具体内容：
项目实施：
1. 项目计划制定：明确项目的目标、任务、时间表、资源需求和关键里程碑。
2. 资源分配与管理：包括人力、物力、财力等资源的合理调配和有效利用。
3. 任务分解与执行：将项目整体目标分解为具体的可操作任务，并确保按时、按质量要求完成。
4. 风险管理：识别可能影响项目进展的风险因素，并制定相应的应对策略。
5. 沟通协调：在项目团队内部、与相关利益者之间保持有效的沟通和协调，确保信息流通顺畅。
6. 技术实施：根据项目需求，应用合适的技术手段和方法来实现项目目标。
监督管理：
1. 进度监控：定期评估项目的实际进展与计划进度的偏差，及时采取纠正措施。
2. 质量控制：建立质量标准，对项目的产出和成果进行检验和评估，确保符合要求。
3. 成本监督：监控项目的费用支出，避免超支，并进行成本效益分析。
4. 风险管理监督：持续跟踪已识别的风险，评估风险应对措施的有效性。
5. 人员绩效评估：考核项目团队成员的工作表现，提供反馈和必要的激励。
6. 变更管理：对项目中的变更请求进行严格的评估和审批，确保变更对项目的影响可控。
7. 文档管理：妥善保存项目过程中的各类文档，包括计划、报告、变更记录等，以便追溯和审计。
