开展绩效评价的具体内容涵盖多个方面，以确保评价的全面性和客观性。以下是绩效评价的具体内容：
一、绩效目标与战略发展规划的适应性
目标设定：评价绩效目标是否与组织的战略发展规划相适应，包括目标的明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性（SMART原则）。
适应性分析：分析绩效目标是否随着组织战略的发展变化而进行相应的调整，以确保两者之间的动态一致性。
二、资金投入和使用情况
投入资金量：明确项目或活动所投入的资金总量。
具体用途和使用进度：详细记录资金的具体使用情况和进度，确保资金的合理分配和使用。
财务管理状况：评估财务管理制度的健全性和执行效果，包括预算制定、执行、监控和报告等环节。
资产配置、使用、处置及其收益管理情况：对资产进行全面的管理评价，包括资产的配置效率、使用效益、处置合规性以及收益管理情况等。
三、为实现绩效目标采取的措施
制度建设：评价组织是否建立了完善的绩效管理制度和流程，以支持绩效目标的实现。
组织协调：分析组织在协调各方面资源和力量，推动绩效目标实现方面的能力和效果。
资源配置：评估资源的配置是否科学合理，是否能够满足绩效目标实现的需要。
物质保障：检查是否提供了必要的物质条件和资源保障，以支持项目的顺利实施和绩效目标的实现。
四、绩效目标的实现程度及效果
实际产出与效果：将实际提供的公共产品和服务的数量、质量、时效、成本情况与预期目标进行对比，评估绩效目标的实现程度。
经济效益、社会效益、生态效益：分析项目或活动所带来的实际经济效益、社会效益和生态效益，以及这些效益的可持续影响情况。
服务对象满意度：通过调查了解服务对象或项目受益人的实际满意程度，作为评价绩效目标实现效果的重要依据。
五、其他需要评价的内容
风险管理：评估组织在项目实施过程中是否建立了有效的风险管理机制，以及应对风险的能力和效果。
创新性与可持续性：评价项目或活动在创新性和可持续性方面的表现，包括技术创新、管理创新以及项目成果的可持续影响等。
合规性与法律遵守：检查项目或活动在实施过程中是否严格遵守相关法律法规和政策要求，确保合规性。
对绩效目标的实现程度、资金使用效果、服务质量、公众满意度等进行绩效考核评估，
评估结果向社会公开，
并作为结算服务费用、以后年度编制预算和选择承接主体的重要依据。
